Méthodologie d'implémentation Alfresco

La méthodologie d'implémentation Alfresco est le fruit de centaines de projets ECM et BPM menés à bien par l'équipe de consulting Alfresco ces 10 dernières années. Cette méthodologie d'implémentation est sans cesse réactualisée par l'équipe Alfresco à partir des exemples et résultats de chaque nouveau projet achevé.

La méthodologie est basée sur une approche en 3 phases : préparation, lancement, extension. Parallèlement à nos services de consulting, nous nous assurons que toutes les parties prenantes au sein d'Alfresco, y compris nos collègues de la réussite client, de la gestion de produit et de l'ingénierie, sont impliqués dans le projet au moment opportun.

Nous veillons également à ce que nos clients développent les compétences nécessaires à l'utilisation d'Alfresco, notre programme de développement des compétences étant le point de départ de ce processus. Il définit un programme de développement basé sur les rôles, pour chacune des fonctions impliquées dans le projet.

Phase de préparation

La phase de préparation est axée sur les aspects suivants :

  • Évaluation des processus existants ou du cadre d'utilisation actuel
  • Évaluation de l'architecture existante et des intégrations
  • Priorisation des besoins ou cadres d'utilisation
  • Planification du développement des compétences pour les rôles projet/opérationnels impactés par le projet
  • Définition d'une feuille de route
  • Planification en détail des 90 premiers jours pour le déploiement du processus prioritaire en production

La phase de lancement est consacrée aux aspects suivants :

  • Lancement du projet, notamment des processus de contrôle et de gouvernance
  • Mise en place des activités de développement basées sur les rôles
  • Développement basé sur des phases de sprint
  • Tests et déploiement de la « phase 1 »
  • Conception et création du Centre d'Excellence Alfresco
  • Planification détaillée du reste de la feuille de route

Phase d'extension

La phase d'extension est axée à la fois sur les aspects opérationnels du support de la solution en production, la poursuite de l'exécution de la feuille de route et la planification des nouveaux projets et initiatives pour exploiter encore davantage le potentiel de la plateforme.

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